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成本管控,實現高質量發展——誠品裝飾成本管控項目持續推進中

2020-03-11

       為了有效實施企業成本管控,提升競爭力,實現高質量發展,經發集團發起“成本管控元年”主題活動。

 

       3月10日,誠品裝飾召開主題活動研討會。會議上,財務總監王娜指出了目前誠品裝飾在成本管控中存在的問題,分析了影響公司利潤的主要原因,提出了解決思路,初步制定了成本管控實施方案。

 

       3月28日,經發集團召開主題活動宣貫會。會議詳細解讀了集團成本管控實施方案的制定背景、具體要求,就各子公司實施方案提出了修改意見,并要求各子公司加快落實成本管控各項措施。


 

成本管控方案的制定和落實


1. 成立專項領導小組

        成本管控主題活動宣貫會后,誠品裝飾立即響應會議要求成立專項領導小組。

        成本管控領導小組由公司總監級以上管理干部、子公司負責人、各部門負責人組成;成本管控執行辦公室設立在公司財務部,辦公室主任由財務總監王娜擔任。 

2. 確定成本管控總目標、總方案

       成本管控領導小組以完善成本管理制度、建立科學成本管控體系為目標,以降低固定成本、管控變動成本、提高業務毛利率為方向,對標先進企業指標,結合誠品裝飾自身特點和經營狀況,從人工成本、資金成本、工程施工成本三大關鍵點設定企業成本管控重點經濟指標,制定了成本管控最終實施方案。

3. 分解、落實成本管控方案

       成本管控領導小組將三大重點經濟指標以季度進行細化分解,按照四個事業部、三個分子公司、各職能部門以收入中心、成本中心、費用中心和利潤中心四大責任中心劃分責任權數,明確各部門成本管控任務指標。

       執行辦公室按季度整理、提交成本管控報表,隨時掌握各部門指標完成情況,以便及時發現問題、改進工作方法。

4. 建立考核和激勵機制

       為了調動責任部門的工作積極性,成本管控領導小組按照各部門對應的人均產值、回款率和毛利率等考核指標的責任權數建立考核機制,將根據考核結果落實一系列獎勵政策。

 

成本管控新舉措-ERP項目實施
 

       企業信息化建設,即管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化。

       ERP,用信息化的方式設定計劃成本數據,形成動態成本數據庫,幫助企業有效地分析差異、明確責任、提升改進措施,是誠品裝飾推進成本管控的新舉措。

       自3月21日ERP實施啟動大會以來,已完成基礎信息的采集和錄入、成本科目的確認等工作,目前項目正在有序推進中。

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